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刘备伐吴战斗精彩,之孙权的领导力4166am

日期:2019-09-16编辑作者:世界历史

 ; ; ; ;领导力考验的是一个领导者的综合能力,首先要具备前瞻的战略眼光,为企业寻求独特的发展之道;领导者还要树立正确的价值观,指引全体员工以此为镜;此外还要提升自身的领导力,加强自律、以身作则,增强团队的自律性。如何提升团队的领导力是考验一个人领导力最重要的因素,只有提升公司整体的领导水平才能使企业获得永续的发展动力。

刘备伐吴之战分为许多个小战斗,从今晚的剧情看,这些小战斗拍得还算精彩,与以往的战斗不同的是,这些小战斗增加了一些谋略表现,相比枯燥的打斗,总算出了些新意。

笔者接触三国方便的文章和资料以及影视作品已有20余年时间。真正去从三国中体会管理学和营销学却不到10年时间,但却深有心得。研究营销首当其冲但便是诸葛亮。而研究管理学则非三国中最重要的三个领袖人物莫属:曹操,刘备和孙权。仔细研读《三国演义》,《三国志》《资治通鉴》等着作,不难发现,这三人均有自己与众不同的管理方式。 曹操善于广纳人才;刘备善于感情管理;而孙权的优势则在于善于授权。

三国时期,能臣谋士众多,蜀国有诸葛亮、庞统和法正,东吴有张昭、周瑜和陆逊,曹魏阵营则更多,比如郭嘉、荀彧和司马懿等。但毛主席最欣赏的既不是诸葛亮也不是郭嘉,而是在三国演义中跑龙套的刘烨,曾向干部们推荐阅读《刘晔传》。

 ; ; ; ;纵观三国,曹操的企业跳槽率是最高的,隔三差五还有跳楼的。刘备生前企业管理的挺不错,可诸葛亮接管后,不善于和属下搞关系,结果把魏延给逼反了。只有孙权在位期间整个企业还算平和,未出现过一个叛臣,这与他的协调能力有不可分割的关系。

看点:黄忠自杀

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刘晔是光武帝刘秀之子阜陵王刘延的后代,但他并没有像刘备那样,不论走到哪里都宣扬自己的这块金字招牌。刘晔的第一个老板是庐江太守刘勋,后来刘勋被小霸王孙策击败,刘晔随刘勋一起投奔了曹操。

 ; ; ; ;合肥之战中,孙权10万大军被张辽的800步卒重创,还损失了大将宋谦,本来已经伤痛欲绝了,这时他手下有个叫张纮的谋士当众批评孙权,说宋谦的死和这次战败都是孙权轻敌造成的。这个张纮也真不知趣净在伤口上撒盐,也不说几句安慰话,搞得领导很难下台,但孙权不但没有责怪他,还坦诚地对其说“是孤之过也,从今当改之”。

新《三国》又一个自杀的名将。黄忠为了将东吴大军引入包围圈,以自己为诱饵,结果身中数箭,最终不治而亡。黄忠结局的修改对其形象有大大的提升,算是删去定军山一段的补偿。

刘备孙权曹操在演义中的计谋数据对比

刘晔在曹操手下并未得到重用,所献计谋曹操也多未采用,比如张鲁投降后,刘晔就建言曹操乘机进攻刘备新占的蜀地,他认为攻占汉中后蜀人已经人心惶惶,此时进军他们就会望风归附,若等刘备安抚民心之后就再难攻取。但曹操以既得陇复望蜀为由给拒绝了。七天后,从蜀地投降过来的人证实了刘晔的判断,说当时蜀地人心不稳,刘备斩杀惊惶者亦不能安定人心。

 ; ; ; ;善于听取下属的正确意见是三国领导人的共同特点,但孙权的可贵之处在于,他善于采纳逆耳忠言。荆州战后,刘备大兵压境,孙权几次想与刘备讲和,刘备都不从。他的谋士赵咨建议他主动向曹丕投降,言外之意就是让他对曹丕称臣。孙权作为一方霸主,如果采纳势必有损自己的威名,自己也将名誉尽失,但孙权听后,不但没有治罪赵咨,反倒对其的计策大大夸赞了一番,立即就写了合作协议,曹丕也欣然同意了。这就使东吴避免了两线作战,得以专心对蜀,争取了战略上的主动,最终也成功地抵御了刘备的攻击。

除去黄忠自杀这一段,刘备伐吴的小战斗也颇为精彩,节奏明快,和之前周瑜的南郡之战类似,有武战有谋略有攻有守,比起单一的城下单挑之类的战争戏,好看很多。

曹操在十常侍之乱前,就有已经表现出了一个领导者应有的格局和眼光,非袁绍,何进等能比,曹操最大的特点在于广纳贤才,曹操用人重其才而非德,当然德才兼备者更是曹操的座上宾,如郭嘉,张辽,许褚等,这些人不但有能力,而且有德,有忠,有义,拿张辽来说,张辽的刀马功夫并非三国上流,而曹操如此重用张辽,看重的更是张辽重义这一性格特点。曹操纳才从来不问出身,而只重其材。若有真才,曹操也可以容其德败,如许攸,其人过于恃功骄嫚了,不懂得尊重人,直呼曹操小名:“阿蛮”,曹操也从来想过杀许攸,只不过许攸不识相,被气急败坏的许褚杀了。甚至连被张飞称为三姓家奴的吕布,在白门楼被曹操擒获之后,曹操一度还想招吕布归顺,只是刘备一句:“君不见,丁原,董卓之事乎”被处死。因此,可见曹操惜才之心。曹操爱才之心重于爱美人之心。一句“青青子衿,悠悠我心,但为君故,沉吟至今”。可以看出曹操的爱才之心。

曹丕称帝后,升刘晔为侍中,赐爵关内侯。当时关羽刚被孙权斩杀不久,曹丕就问手下人刘备会不会起兵为关羽报仇。多数人给出了否定的回答,但刘晔却认为刘备一定会出兵,他的理由有两点,一是刘备和关羽感情深厚,二是刘备欲借出兵重振蜀国声威。事实果如刘晔所料,公元221年,刘备亲率大军进攻孙权。孙权为了解除后顾之忧,上表向曹丕称臣,许多人都向曹丕祝贺,但刘晔却认为这不过是孙权的权宜之计,他并非真心归附,并建言曹丕趁机出兵攻打东吴,曹丕最终没有采纳刘晔的建议。

 ; ; ; ;孙权采纳了下属不中听的意见,不仅让下属感到自己的领导平易近人,拉近自己与下属的距离,还使其与下属之间形成一种和谐自然的关系。

剧情简介

4166am ,作为营销管理者,或是企业领导者,应该有一颗海纳百川之志,有周公吐脯之心,善于发现人才,并爱惜人才。是人才,就必有其特点,要么好色,要么傲物,要么独特立行。作为领导者应该有一颗包容的心。发现人才的优点,包容人才的不足,这样才能广纳贤才,尺有所长,寸有所短,就看用在什么位置。何况历史证明,人才竞争,往往就是所有竞争的最重要环节。项羽丢韩信,萧何追韩信,刘邦纳韩信。在关键时刻,也正是韩信决定了几场决定性战役的胜利。因此,领导者宽阔的胸怀是人才投奔并效忠的根本。

当时刘备大军压境,孙权已是疲于应付,战事刚起时,东吴是处于下风的,还丢失了一些城池。如果此时曹丕真的出兵进攻东吴的话,孙权还能抽出多少力量抵抗呢?面对曹刘两家的夹攻,东吴必亡啊。

 ; ; ; ;而刘备在关羽和张飞被孙权部下杀害后,执意要讨伐东吴,尽管手下谋士和大将都力劝不可出征,但他非不听还险些将进言者处斩。以至于后来酿成大祸,使蜀汉从此一蹶不振,如果他能像孙权一样,三国中笑到最后的说不定就是他了。

诸葛瑾归来,奉劝孙权上奏曹丕请降以保江东。张昭也赞同投降曹魏,并建议派赵咨前去许昌递交降书。赵咨不卑不亢,对曹丕的刁难相问从容应答。最终,曹丕受降,封孙权为吴王。廊亭外,司马懿建议曹丕作壁上观,坐收渔利。孙桓败退途中,决定率残兵北上彝陵设防,以阻蜀军。刘备决定对彝陵围城打援,以图聚歼吴军。东吴大殿,孙权决定派军十万支援彝陵。援军出行之日,陆逊在江边大声喊叫,劝阻发兵。面对东吴援兵,黄忠主动提出自己做诱饵,以令其陷入蜀军埋伏。翌日大战,黄忠身中数箭终将吴军引至埋伏圈。

如果说曹操可以使人才感受其宽阔胸怀,那么刘备则是以泪感人,以情留人。刘备从一个“织席贩履之徒”,成为三分天下得其一的一方枭雄,刘备的眼泪功不可没,也就是感情营销。可以哭来关张赵等一流武将;也可以哭来诸葛亮,庞统等绝世谋才;可以用眼泪使马超效忠半世;也可用眼泪感动敌国使臣诸葛瑾。刘备的感情营销做得有理有据,有声有色。这是管理的上乘境界。

公元221年刘备进攻孙权,公元280年,西晋灭东吴,假如当时曹丕听取刘晔的建议,必定早灭东吴59年。

 ; ; ; ;所以说,协调自己与员工的关系也是领导者在团队中重要的职责,高超的协调能力可以有效地激发和提升自己团队的战斗力,让员工为共同的目标而奋斗不息。一个成功的企业,领导力不仅仅体现在个人身上,还体现在团队中领导层对整个领导力的提升上。

富池口吴军大败,东吴老将程普也中箭而亡。战后,黄忠箭伤加剧,不治身亡。刘备立誓攻克东吴,斩杀孙权。随后,蜀军直逼东吴的最后屏障——彝陵。危急之下,孙权命陆逊为大都督,统领三军。吴军韩当军营,蜀军猛攻,连续攻克吴军数十座军寨。韩当奉陆逊之命后撤,继续扎寨抵抗。吴军帐内,陆逊继续命令部下守寨抵抗,以拖延时日,吴军上下怨声载道。东吴大殿内,群臣上谏孙权撤换陆逊的职务,被孙权严词拒绝。东吴军退至猇亭最后五十座寨内,激励全军将士誓死一战。吴军士气大振,连续击退蜀军多次进攻,蜀军伤亡惨重。

作为现代管理者,感情营销是很重要的一个手段,管理其实就是管人,而人非草木,孰能无情。公司制定科学严格的管理制度无可厚非,但是一定要和情感管理结合起来应用,如果制度过于苛刻,而没有一定的感情成分,那么管理者虽然可以以制度制人,但很可能会引起下属很大的抵抗情绪于逆反心理,久而久之,则团队离分崩离析不远了。但感情营销不可滥用,一个团队如果只有感情营销,而没有规章制度,那么团队就会逐渐松散,懒散,工作效率底下,执行力差,企业也不会走的太远。

 ; ; ; ;东吴是最善于学习的企业,老板孙权不仅自己善于学习,还鼓励自己的下属一起学习,最终建立了一个良性的学习型组织,在整个东吴刮起了学习风潮。正是这种先进的学习机制使得孙权团队的整体领导力大大增强,当然这与孙权的领导力也有密切的关系。他也是一个察人高手,周瑜33岁被孙权拜为大都督,鲁肃投奔孙权时才20岁,陆逊不到30岁就当上了大都督。

因为作为现代企业管理者,应该把制度管理与情感管理结合应用,达到阴阳相济的境界。

 ; ; ; ;这三人中每个人的领导力都很强。周瑜在赤壁之战中成功挫败曹操,使其一蹶不振,有生之年再没有进犯过江东。鲁肃更厉害,为孙权制定图谋大业的战略性计划。陆逊最早是被吕蒙发现突出才能的,也是任职前名气最小的,孙权在刘备的大军压境之时重用他,可谓受命于危难之际,更能考验一个人的领导能力。结果陆逊火烧连营大败刘备70万大军,重创了其主力,使蜀国元气大,这也显现出孙权在用人方面的不同凡响。

三国中另外一方枭雄孙权的管理艺术,则在于善于用人,善于授权。周瑜之后有鲁肃,鲁肃之后有吕蒙,吕蒙之后有陆逊。。。可以看得出孙权算是一个最轻松的领导者,其原因有二:一是善于识人;二是善于授权。

三国早期,孙权敢于继承兄志,继续重用大都督周瑜,张昭。“内事不决问张昭,外事不决问周瑜”。孙权真的放心的去执行孙策这条遗诏了。事实上周瑜的确有这样的能力,在赤壁之战中,孙权完全支持周瑜的建议,联刘抗曹,孙权在大部分谋士的反对下,坚持周瑜的方案,可谓信任与授权做到了极致。得以保存东吴半壁江山,得以日后三分天下居其一。

之后的鲁肃,吕蒙,陆逊等皆是被授予重权,敢于果断行事,吕蒙杀关羽,陆逊火烧连营,打的刘备丢盔弃甲,狼狈而逃,孙权的信任与授权功不可没。特别提到对于陆逊的授权。陆逊在东吴诸将眼中不过一“黄毛小儿,文弱书生”。但孙权力排众议,大胆启用陆逊,授予陆逊宝剑,在营中陆逊杀了违抗军令的皇亲孙桓,孙权不则反而鼓励。因此才有后来的火烧连营。

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